虽然这类设计师在设计过程中遇到问题也会跟产品沟通，但他们始终对 PRD 给予充分「信任」，即使有质疑也

　　-设计质量和设计评审结果主要依赖 PRD 的质量，设计稿有时会被前端和后端追问、质疑、或被要求补充交互细节。

　　以这种方式承接设计需求的设计师，在接到需求后，通常会先深入分析、了解功能，会查看 同类的竞品情况；对于 PRD 建立自己的理解， 并在设计稿中有所体现。

　　在设计稿评审时，这类设计师会有理有据地表达自己的观点，尽量争取用设计优化后的方案替代 PRD 中的不足。

　　-评审的过程中可能会与产品经理产生争论，可由前端、后端、业务方等对方案进行评估和取舍。

　　这种承接设计需求的方式更高级和专业。这类设计师不仅会深入分析 PRD 和竞品，在没有条件做用户调研时，也会把自己当成用户，使用用户视角来分析问题。

　　用户的「任务流程图」也就是用户在本次需求中会经历的关键步骤的流程概述。它可以帮助设计师理清楚设计需求（尤其是新项目）中的关键节点。 这么做的好处是：

　　（1）从全流程视角，更清晰地理解产品功能和用户使用方式，以便于对流程做优化；

　　（2）对关键节点进行检查和补充，比如在节点处会有哪几种判断逻辑、是否要对用户进行引导等等，既可以减少体验断点， 也是给 PRD查缺补漏；

　　对于这类设计师来说，PRD 的内容只是「待办项」，不是最终「需求项」。比 PRD 更有价值的是产品 / 业务目标，PRD 对于实现产品需求和业务目标来说，并不一定就是最优解。

　　从「业务需求」和「产品需求」推导出的「设计目标」对设计稿的产出更有指导意义，使设计师对产品需求和设计方案进行再定义。 站在产品视角和用户视角，对 PRD 提出挑战和质疑，是这类设计师的工作常态。

　　对于不完全确定可以实现的设计方案，这类设计师会在设计稿中画出 2-3 个方案，在评审中保持开放的态度，多方协调确定最优解。

　　-从产品 / 业务目标出发，用设计为业务主动赋能，尽可能地发挥设计的最大价值；

　　-前期思考得越全面，后期反复修改、 评审设计稿的用时就越少，提高整体工作效率。

　　以上这三种类型的设计需求处理方法，也可以看出一个设计师的综合素养和专业能力。而当你不断地使用高级的工作方法来承接设计需求，你的设计能力也会有所提升。

　　你可以看看你在平时接需求、做需求处于哪种状态和层级。这些思路和经验，希望对你有启发。

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