安博体育本篇文章分为两个部分，第一部分主要是我从一篇人物访谈里记录的话语，以及我自己的一些理解与体会；第二部分是我最近的几点思考。
前段时间在数英网看到一位广告行业大佬的访谈文章，受访者是知名创意热店胜加集团的CCO-周华安，那篇文章很长，但是干货很多，有兴趣的可以点击链接前往阅读原文：
下面是葱爷摘录的几句话，括号里的文字是我补充上去的，其实也是我的一些思考。
1.你给出去的东西一定要有非常强的思考质量（以及非常强的执行），客户是能感受到的，哪怕因为各种原因他没用你，但是你对自己会有一个交代，而且在这个过程中你会成长得更快。（很多设计师会很任务式地对待设计，比如我会给一些设计师点评作品，我明明提了一堆修改建议，但有些人常常会在收到点评后的几分钟、十几分钟里就改好了，然后匆匆忙忙地再次发给我，我一看，基本没动脑筋，我的点评也没认真看，这种情况我其实是很生气的）。
2.不要陷在我们在为某某品牌做广告（设计）里面，而是可以跳出来，问问自己，什么是对人们有用的东西，我们能给到用户什么帮助？这样你的思维就会开阔很多。（品牌本身当然要考虑到，但品牌最终的目的还是服务用户，所以，以用户为中心的创意更能打动人）。
3.做重要的事情要举重若轻，要轻松一点，内容的表达上也可以轻盈一点；而做一些看似很简单、很表面的东西，我们则要深挖它的内核，找到他的价值，洞察它的细节。（简单的事情复杂化，复杂的事情简单化）
4.人的三个层级：知识、见识、胆识。（知识其实就是你的经验和专业能力；见识就是你的认知和格局；胆识是指在拥有前两者的基础上，敢于打破常规、敢于创新的能力）
5.不要固执的认为某个东西就是最好的，就好比一个你觉得不错的创意（或设计方案），如果客户觉得不符合需求，或者有新的要求，那么你要相信，你可以有更好的、更合适的解决方案，况且在这个过程中你又多了一些尝试和学习机会。（不要因为方案被否了就懊恼或自我怀疑，应该把它当成一次进步的机会）。
6.在一个集体里面，要尽量把自我放小一点，我们的共同目的是完成大我，把工作做好，把需求完成好。（往小了说，设计是为策略服务的，往大了说，设计是为了解决客户的问题，是一门生意）。
7.创意人需要去培养一些莫名其妙的东西，不要模式化、僵化，这才是人工智能没有的东西，旧元素的新组合不再是你的唯一想创意的方式，把注意点放在最终的目的上而不是某个途径上，能达到目的的任何方式都行。（旧元素新组合是一个能高效出创意的方法，也是葱爷最常用的创意方法，但是AI现在也掌握了这种方法，它出不了具有跳跃性的创意）。
8.如果大家都是在某些平台上找参考、找素材然后做创意组合，那么你就要想了，如何形成差异化。（所以要去其他的领域找找参考，或者是多利用自己的大脑，开发一下自己的灵感。）
9.同理心是人很重要的一个品质，做人要有同理心，要站在别人的角度考虑问题，你的内容应该要搭起一个桥梁，即为人、为社会创造价值。（做设计也要有同理心，你要能感受到别人看到你的设计会有怎样的感受、怎样的反应。思考消费者最在意的是什么，他们真正需要的是什么，能不能引起共鸣。）
我们身边总有一些人和事会引发你的思考，我会把有些事情和思考记录下来，有的是一些新的认知和体会，有的可能是自己本来就知道，但因为这些人和事体会更深了，我觉得这些东西对于我来说都是财富，所以也想分享给大家。
1.有一次玩一个益智类的小游戏，要求在有限时间内根据提供的6个线位数密码，由于团队成员中没有任何人有玩过类似游戏的经验，所以我们都觉得好难，大家马上行动开始从各个线索里提取数字，一下提取出八九个数字，然后就毫无头绪地根据这些数字乱做组合，结果我们最终连开箱的边都没摸到，游戏结束后，我开始反思，既然要求是在这么有限的时间内得出六位数的密码，那线索里面肯定不只是告诉了你有哪些数字，肯定还会告诉你具体什么位置是什么数字，根据这个推理，我很快得出了正确的密码。其实这是一个非常简单的游戏，但是如果没把游戏的目的理清楚，没找到方法，那就会向无头的苍蝇一样乱撞，简单的事情也会变得非常复杂。做设计何尝不是如此呢。
2.面对职场危机，很多设计师会选择做副业，这其实也挺好的，只是我不明白为什么很多人会选择做一些完全与自己工作和专业无关的副业，如果你连自己的本职工作都做不好，那么，想靠一点业余时间就能把副业做好应该更难吧，除非你刚好在这个领域有天赋和资源。但大部分人的情况可能会是，不但没做好副业，还因为竞争力下降丢了工作。所以，为什么不花点时间把自己的专业能力提升一下，或者做一些与与自己专业相关的副业呢。
3.从目前的趋势来看，绝大部分的设计师应该干不到退休，只有少部分真正热爱的、愿意不断学习的、有创意思维且身体还算健康的人可以做到，这些人大部分会是是公司的中高层或者创始人。
最后，用亚马逊创始人贝佐斯的一句话结尾：让人们后悔的事大部分都是因为我们没有去尝试，有一些路不敢去走，这才是导致我们后悔的根源。
